In Zeiten von Fachkräftemangel, struktureller Veränderung von Arbeit und demografischer Entwicklung steht die Personalentwicklung in zentraler Verantwortung zur Zukunftssicherung von Organisationen.

Meine Themen

• Sicherung und Entwicklung des notwendigen Fach- und Führungskräftebedarfs
• Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchskräften
• Mentoring von neuen Führungskräften
• Bedarfserfassung
• Staatliche oder übergeordnete Fördermöglichkeiten
• Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Stärkere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
• Steigerung von Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit
• Senkung von Fluktuation
• Vereinbarkeit Familie und Beruf
• Erkennen und Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiterpotentiale

An Stellen wo Unternehmen, Betriebe oder Institutionen sich in der eigenen Personalentwicklung entwickeln, verstärken oder verändern oder einfach nur anregen lassen wollen, unterstütze ich gerne mit über zwanzig Jahren eigenen Erfahrungen und der Beratung von KMU und Konzernen.

Als Wesentlich sehe ich dabei immer einen systemischen Ansatz, da Personalentwicklung nie für sich alleine stehen kann oder einen Selbstzweck verfolgt. Aspekte der Organisationsentwicklung, Marktdynamiken, Bedürfnisse und Befindlichkeiten verschiedenen Mitarbeitergruppen, rechtliche Rahmenbedingungen oder die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes müssen berücksichtigt werden.

Die Methoden der Personalentwicklung sollten sich am Entwicklungsstand, Ausrichtung und Kultur des Unternehmens oder Betriebs orientieren. Nicht alles ist in jeder Organisation sinnvoll.