
Personalentwicklung
Personal-
entwicklung
Im Fokus:sich ändernde Rahmenbedingungensystemischer AnsatzAusrichtung der BelegschaftUnternehmenskulturFachkräftesicherung
Im Fokus: sich ändernde Rahmenbedingungensystemischer AnsatzAusrichtung der Belegschaft UnternehmenskulturFachkräftesicherung
In Zeiten von Fachkräftemangel, struktureller Veränderung von Arbeit und demografischer Entwicklung steht die Personalentwicklung in zentraler Verantwortung zur Zukunftssicherung von Organisationen.
Meine Themen
- Sicherung und Entwicklung des notwendigen Fach- und Führungskräftebedarfs
- Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchskräften
- Mentoring von neuen Führungskräften
- Bedarfserfassung
- Staatliche oder übergeordnete Fördermöglichkeiten
- Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Stärkere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- Steigerung von Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit
- Senkung von Fluktuation
- Vereinbarkeit Familie und Beruf
- Erkennen und Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiterpotentiale
Als Wesentlich sehe ich dabei immer einen systemischen Ansatz, da Personalentwicklung nie für sich alleine stehen kann oder einen Selbstzweck verfolgt. Aspekte der Organisationsentwicklung, Marktdynamiken, Bedürfnisse und Befindlichkeiten verschiedenen Mitarbeitergruppen, rechtliche Rahmenbedingungen oder die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes müssen berücksichtigt werden.
Die Methoden der Personalentwicklung sollten sich am Entwicklungsstand, Ausrichtung und Kultur des Unternehmens oder Betriebs orientieren. Nicht alles ist in jeder Organisation sinnvoll.In Zeiten von Fachkräftemangel, struktureller Veränderung von Arbeit und demografischer Entwicklung steht die Personalentwicklung in zentraler Verantwortung zur Zukunftssicherung von Organisationen.
Meine Themen
- Sicherung und Entwicklung des notwendigen Fach- und Führungskräftebedarfs
- Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchskräften
- Mentoring von neuen Führungskräften
- Bedarfserfassung
- Staatliche oder übergeordnete Fördermöglichkeiten
- Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Stärkere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- Steigerung von Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit
- Senkung von Fluktuation
- Vereinbarkeit Familie und Beruf
- Erkennen und Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiterpotentiale
Als Wesentlich sehe ich dabei immer einen systemischen Ansatz, da Personalentwicklung nie für sich alleine stehen kann oder einen Selbstzweck verfolgt. Aspekte der Organisationsentwicklung, Marktdynamiken, Bedürfnisse und Befindlichkeiten verschiedenen Mitarbeitergruppen, rechtliche Rahmenbedingungen oder die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes müssen berücksichtigt werden.
Sie haben Fragen oder möchten gerne weitere Informationen zum Thema?
Gerne lade ich Sie zu mir in mein Büro, zu Vorgesprächen, Kennenlernen und Beratung ein. Auch für Einzelcoachings in angenehmer Atmosphäre, abseits vom (beruflichen) Alltag, habe ich hier gute Möglichkeiten. Ebenso gerne besuche ich Sie in Ihrem Unternehmen für Gespräche, Beratung und Coachings (falls am Arbeitsplatz sinnvoll Klärung). Alternative Räume für Coachings, Gruppencoachings oder Trainings/Workshops nach Absprache.