Coaching
Coaching
Im Fokus:RessourcenPotentialeZieleProblemeEntwicklungen
Im Fokus: RessourcenPotentialeZieleProblemeEntwicklungen
Der Begriff Coaching ist in Deutschland nicht geschützt und wird daher sehr inflationär und sehr unterschiedlich gebraucht.
Ich verstehe als Coaching, im Vergleich zur klassischen Beratung, keine direkten Lösungsvorschläge, sondern vielmehr die Stärkung und Entwicklung der individuellen Ressourcen und Möglichkeiten des Klienten. In klar strukturierten Gesprächen werden dabei relevante Themen, angestrebte Ziele, aktuelle Problemstellungen und individuelle Werte aufgegriffen und von verschiedenen Blickwinkeln aus betrachtet.
Im beruflichen Kontext stehen dabei oft Themen im Vordergrund wie:
- Konflikte
- Erfolg
- Schaffenskraft
- Führungsverhalten
- Führungskompetenz
- Selbstverständnis
- Zielklärung
- Veränderungen
- Überforderung
- Work-Life-Balance
Burnoutprohylaxe
Im privaten Kontext spielen oft andere Themen eine größere Rolle:
- Gesundheit
- Lebensfreude
- Zufriedenheit
- Partnerschaft
- Selbstsicherheit
- Selbstbewusstsein
In der Praxis des Coaching vermengen sich diese Bereiche nachvollziehbarerweise häufig.
St. Galler Coaching Modell
Neben verschiedenen Gesprächs- und Prozessmethoden aus über zwanzig Jahren Beratungs- und Führungserfahrung arbeite ich überwiegend nach dem Ansatz des St. Galler Coaching Modell (SCM)®. Dieses Modell ist systemisch ausgerichtet und bezieht alle relevanten Dynamiken des Klienten mit ein. So wird ein Blick erreicht für das Ganze und das Erkennen um was es wirklich geht, als Grundlage für stimmige Entwicklungen und angestrebte Veränderungsprozesse.
Die Ausrichtung des Coachings und die tatsächliche Entwicklung bestimmt jedoch nicht der Coach sondern der Klient!
Das St. Galler Coaching Modell arbeitet in verschiedenen Strukturdimensionen, auf verschiedenen Ebenen der menschlichen Wahrnehmung und werteorientiert. Die wiederholte wissenschaftliche Begleitung dieses Modell belegt eine hohe Wirksamkeit und Nachhaltigkeit.
Die Methoden der Personalentwicklung sollten sich am Entwicklungsstand, Ausrichtung und Kultur des Unternehmens oder Betriebs orientieren. Nicht alles ist in jeder Organisation sinnvoll.
In Zeiten von Fachkräftemangel, struktureller Veränderung von Arbeit und demografischer Entwicklung steht die Personalentwicklung in zentraler Verantwortung zur Zukunftssicherung von Organisationen.
Meine Themen
- Sicherung und Entwicklung des notwendigen Fach- und Führungskräftebedarfs
- Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchskräften
- Mentoring von neuen Führungskräften
- Bedarfserfassung
- Staatliche oder übergeordnete Fördermöglichkeiten
- Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Stärkere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- Steigerung von Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit
- Senkung von Fluktuation
- Vereinbarkeit Familie und Beruf
- Erkennen und Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiterpotentiale
Als Wesentlich sehe ich dabei immer einen systemischen Ansatz, da Personalentwicklung nie für sich alleine stehen kann oder einen Selbstzweck verfolgt. Aspekte der Organisationsentwicklung, Marktdynamiken, Bedürfnisse und Befindlichkeiten verschiedenen Mitarbeitergruppen, rechtliche Rahmenbedingungen oder die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes müssen berücksichtigt werden.
Sie haben Fragen oder möchten gerne weitere Informationen zum Thema?
Gerne lade ich Sie zu mir in mein Büro, zu Vorgesprächen, Kennenlernen und Beratung ein. Auch für Einzelcoachings in angenehmer Atmosphäre, abseits vom (beruflichen) Alltag, habe ich hier gute Möglichkeiten. Ebenso gerne besuche ich Sie in Ihrem Unternehmen für Gespräche, Beratung und Coachings (falls am Arbeitsplatz sinnvoll Klärung). Alternative Räume für Coachings, Gruppencoachings oder Trainings/Workshops nach Absprache.